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江海匯鑫期貨2020年工作總結(jié)暨2021年工作部署會順利召開--以創(chuàng)新發(fā)展為動力,以服務(wù)實(shí)體為目標(biāo)

時間:2021-02-10

江海匯鑫期貨2020年工作總結(jié)

2021年工作部署會順利召開

——以創(chuàng)新發(fā)展為動力,以服務(wù)實(shí)體為目標(biāo)

 

26, 江海匯鑫期貨有限公司2020年度述職會議以現(xiàn)場會議和視頻通訊形式召開, 江海匯鑫期貨全體人員及濟(jì)南金融控股集團(tuán)黨委書記、董事長王玉柱,黨委委員、副總經(jīng)理湯傳海,公司董事代表參加了會議,匯鑫期貨董事長王百靈主持會議。會上,江海匯鑫期貨各部門、各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營層各分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理針對2020年工作總結(jié)與2021年工作計劃進(jìn)行了匯報。江海匯鑫期貨董事長王百靈與總經(jīng)理郭小琪簽訂了2021年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

針對2021年工作,王百靈要求公司上下借助股東市場及資源,勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為,以創(chuàng)新發(fā)展為動力,以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)為目標(biāo),為構(gòu)建新發(fā)展格局貢獻(xiàn)力量。王玉柱圍繞著拓展業(yè)務(wù)規(guī)模,從擴(kuò)大服務(wù)半徑、拓展服務(wù)品種、創(chuàng)新思維、挖掘客戶、提升客戶服務(wù)質(zhì)量、研究拓展公募基金、牌照協(xié)同發(fā)展等方面提出了一系列思路建議。

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在述職過程中,王百靈針對各經(jīng)營單元和各部門的匯報情況,對部分品種深度開發(fā)、營業(yè)部優(yōu)勢模式的傳導(dǎo)、績效激勵機(jī)制的建設(shè)、投研工作與營銷工作的互動、分類監(jiān)管評級工作的布置等進(jìn)行了重點(diǎn)點(diǎn)評。

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述職環(huán)節(jié)完成后,王百靈代表本屆董事會對過去一年全體員工的付出表示誠摯的感謝展望2021年,打造獨(dú)特的、具有優(yōu)勢的、立體化的期貨公司為目標(biāo),王百靈對江海匯鑫期貨提出了五點(diǎn)要求。一要夯實(shí)黨建工作,堅持“黨建總攬”工作思路,樹立黨把方向、管大局、保落實(shí)的工作意識,完成標(biāo)準(zhǔn)化黨建任務(wù),發(fā)揮共產(chǎn)黨員先進(jìn)示范引導(dǎo)作用。二要筑牢企業(yè)根基,公司治理上建立以“黨組織核心領(lǐng)導(dǎo)、董事會戰(zhàn)略決策、高管層執(zhí)行落實(shí)、監(jiān)事會依法監(jiān)督”的公司治理機(jī)制,逐步構(gòu)建起“決策科學(xué)、執(zhí)行有力、監(jiān)督有效、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范”的法人治理結(jié)構(gòu);制度上建立專業(yè)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化,流程高效化,精細(xì)化的公司制度體系;風(fēng)險防控上建立全業(yè)務(wù)、全流程的監(jiān)控、評價、預(yù)警、處置動態(tài)風(fēng)險管理體系。三要堅持業(yè)務(wù)綜合服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,在聚力主業(yè)上抓住股東變更機(jī)遇,在服務(wù)空間上要響應(yīng)振興東北老工業(yè)基地、黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略等國家重大戰(zhàn)略布局,借力股東品牌,加強(qiáng)與地方政府、高校產(chǎn)學(xué)結(jié)合,在融合中鞏固拓展根據(jù)地。在服務(wù)模式上有敢于破解難題和創(chuàng)新的魄力,充分利用金融工具,打造自己獨(dú)特的立體化業(yè)務(wù)平臺。在服務(wù)對象上秉持金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的初心使命,圍繞實(shí)體企業(yè)發(fā)展需求,提供專業(yè)化解決方案。在市場拓展上立足自身,開拓創(chuàng)新,提升綜合競爭能力。在協(xié)同發(fā)展上全公司團(tuán)結(jié)一致,公司總部加強(qiáng)對分支機(jī)構(gòu)的深入調(diào)研、用心服務(wù)和管理,各單元形成自身的特色和亮點(diǎn),每個員工有側(cè)重點(diǎn),圍繞客戶的財務(wù)痛點(diǎn)、經(jīng)營痛點(diǎn)解決問題。四要強(qiáng)化風(fēng)險意識、確保人企安全。全面提升公司風(fēng)險管理水平,堅持底線思維,堅持以大概率思維應(yīng)對小概率事件,堅守不發(fā)生合規(guī)風(fēng)險的底線。五要完善激勵機(jī)制,打造活力團(tuán)隊。要實(shí)施人才職業(yè)培訓(xùn)工程,搭建事業(yè)舞臺,做好人力資源規(guī)劃、崗位設(shè)置、薪酬福利、績效考核、員工管理等工作,建立高薪、重責(zé)相結(jié)合的“動態(tài)化”激勵機(jī)制,形成基薪加績效,績效為主體的薪酬兌現(xiàn)體系。

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王玉柱表示,從述職報告中可以看出,江海匯鑫期貨公司2020年堅持黨建引領(lǐng),圍繞為客戶帶來價值開展工作,大家專業(yè)勤勉,各版塊互相配合,經(jīng)營層指揮有方,在多方面取得了亮點(diǎn)成績。公司上下心齊力聚,是個有力的大團(tuán)隊。大家的述職報告務(wù)實(shí)分析,切中問題,希望新的一年公司堅持問題導(dǎo)向,逐個解決。

針對下一步工作,王玉柱圍繞拓展業(yè)務(wù)規(guī)模提出了一系列思路建議。第一,廣布服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),拓展服務(wù)半徑,擴(kuò)充服務(wù)品種,對接多產(chǎn)業(yè)客戶;第二,開拓思路,創(chuàng)新思維,挖掘客戶;第三,通過規(guī)范運(yùn)行、專業(yè)服務(wù)、務(wù)實(shí)盡責(zé)、做好客戶顧問,切實(shí)提升客戶服務(wù)水平,拓展客戶群,提升業(yè)務(wù)量;第四,通過與股東資源抱團(tuán)發(fā)展,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),發(fā)展資管業(yè)務(wù),拓展服務(wù)地域;第五,激發(fā)員工創(chuàng)先爭優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的積極性,提升團(tuán)隊活力,實(shí)現(xiàn)人企相長。

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